Peacock’s NBA streams are going vertical

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首先,大规模资本的入驻给竞技体育带来了新的活力。首先毋庸置疑地,它带来了充足的资金,支援了体育俱乐部的硬件升级、科技运用、球员转会、宣传和青训,而最关键的是它在一些俱乐部的生死关头雪中送炭,比如2022为减轻巨额债务压力,巴萨激活了财务杠杆,将未来25年部分转播权收益出售给Sixth Street Partners,为引援和签约球员创造了条件,避免俱乐部陷入恶性循环的经营困境;再比如因为疫情而面临财政崩盘的意甲俱乐部帕尔马,因及时被克劳斯集团收购稳定了财政。而更重要的是,战略入局的资本为行业带来了产业资源,也让投资组合之间的资源配置及周边产业资源整合成为可能。如Liberty Media收购F1后,凭借其数字化媒体资源的加持,推出了系列纪录片,全面开放社交媒体互动,成功推动了观众的年轻化转型。沙特公共投资基金在俱乐部投资之外还设立SURJ投资实体,入股转播平台DAZN,聚焦球迷管理工具,以构建从内容生产到分发消费的完整闭环。而我们之前提到的吸纳了大量的机构投资者的板球比赛The Hundred, 也旨在利用其投资者在美国和印度等关键市场的影响力,加速国际化扩张,提升其海外版权价值。此外,近些年资本,特别是早期资本,也越来越多地开始关注新兴赛事和女子赛事,催化了它们的发展和成熟,一定程度上也让整个竞技体育的生态更加多元化。

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其次,张瑞林:关键在于真正重视。这种“重视”不能只停留在国家和地方教育部门层面,还要向更深、更广的维度延伸。学生健康还需要更多行政部门重视,要从单一部门向多部门协同拓展,推动教育、体育、卫生,甚至宣传等部门联动。比如,卫生部门可提供专业的视力保护方案、营养指导、体质监测和科学评估,这些都是一线教育工作者无法替代的。

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第三,对学校开展体教融合的评价,要改进体育测试内容、方式和计分办法,更多采用过程性、发展性指标,而不能突出中考体育优秀率、高水平运动员升学率等功利性指标。

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